汽车租赁的经营模式

目前，我国汽车租赁企业由于经营时间短，规模和实力有限，目前多采取分散独立经营的模式。但随着我国经济的发展和租赁市场的成长，这种模式由于难以为顾客提供方便快捷的服务，限制了企业的市场开拓和经营规模的扩大，难以为企业提供持续健康发展的空间。通过分析发达国家汽车租赁业的发展不难发现，汽车租赁企业在经历了最初的市场培育之后，在经营模式上必将走上连锁经营和与生产厂商合作的道路。

一、特许经营连锁

连锁经营是指经营同类商品和服务的若干企业，在核心企业或总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形态。连锁系统的分店像锁链似的分布在各地，形成强有力的销售网络。

特许经营是汽车租赁公司授予候选人特许经营权，使其加入租赁公司的服务网络，使用租赁公司的品牌和标识，按照租赁公司的统一规范进行业务运作。租赁公司对特许经营店的经营进行监督和指导，并收取特许经营权使用费。

连锁经营的汽车租赁企业通过统一的管理标准和运营体系还在其车辆型号、车辆技术管理、服务质量管理等方面不断优化提高，从而赢得大量稳定的客户。汽车租赁企业实行连锁经营，通过建立广泛的网络，统一管理，统—调配资源，能带来经营上的很多优势。

1.在构建连锁网络的同时，由于经营规模的扩大，使得企业统一采购的车辆和服务数量大大增加，提高了连锁企业与汽车厂商和相关服务企业的议价能力，从而易于获得优惠价格。

2.连锁经营的汽车租赁企业通过统─管理标准和统一调配资源，大大提高了客户在租车的时间、地点上的方便性和使用中出现故障时进行施救的及时性，简化了顾客租赁的手续，完善了顾客的信用管理体制进而提高了企业整体的服务水准和顾客满意程度，同时，也能够在更高的层次上实现企业各项资源的优化配置，提高各种设备、设施的利用效率。

二、与制造厂商的合作经营

越来越多的汽车租赁公司都和汽车生产厂商密切合作。通过合作，厂商一方面为汽车租赁公司提供了融资上的支持，这样有利于汽车租赁公司扩大规模获取规模经济效应；另一方面，租赁公司还可获得来自厂商直接的技术支持，为出租车辆提供专业维护和维修质量担保，提高了车辆整体技术状况，降低了出租车辆在整个使用寿命中的使用成本，从而在一定程度上保证汽车租赁企业资产投资的有效性和收益能力。当租赁公司的车辆使用一段时间后，便由专门部门按标准进行检查，然后由厂家收回、翻新、检验后再投入租赁市场。这在经济上对汽车租赁公司更为有利，在汽车技术运用上也更为合理。而汽车生产厂与汽车租赁行业密切合作，可通过汽车租赁经营来提高企业的知名度，提高自己的市场占有率。因此，汽车生产厂和汽车租赁公司的相互协作，可实现双方的共同发展。