深圳汽车租赁公司应如何进行成本控制

随着互联网的发展以及国内汽车租赁的准入门槛的降低，使得深圳汽车租赁市场的竞争越来越激烈。而深圳汽车租赁公司要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须采取可以提升公司竞争力的手段，这种手段不外乎两种，即开源和节流。开源暂且不提，节流其实就是指深圳汽车租赁公司的成本控制，那么应该如何对公司的成本进行控制呢？

一是建立服务优质、精简高效的员工团队。深圳汽车租赁公司的经营和发展离不开成本管理。而要想提高成本管理水平，首先应当从人员支出成本方面入手。通过精简公司内部人员数量，降低不必要的岗位支出，提高公司内部人员的工作效率和质量成为提升公司成本控制力的主要途径。同时深圳汽车租赁公司应当积极引进先进管理技术，通过ERP管理系统的使用能够提高员工的工作效率，降低人工成本。

二是制定合理的车辆投资计划和预算。深圳汽车租赁公司应当充分的调查市场需求，采用分等级的汽车购买计划，分成高中低三种类型的汽车购买方式，同类型的汽车购买进行多家商家进货性价比对比，选择具有保护性能好，具有增值特性的汽车购买，降低汽车购买成本。

三是组建车辆保养维修团队。因为现代消费者出行对汽车的要求越来越高，因此汽车的类型呈现出多样化，不同类型的汽车维修方式不同，保养周期不同。因此深圳汽车租赁公司应当制定针对汽车型号和性能的维修保养计划，增设专业的汽车维修部门，提高汽车维修保养的精确度，降低维修费用。

四是建立健全车辆管理制度。随着深圳汽车租赁公司的客户数量增加，客户的信息结构逐渐复杂，针对这种情况，公司应当建立完善的客户信息等级制度，增加公司的内部信息监控能力，针对不同的客户制定不同的信用等级，精细化管理客户信息。同时深圳汽车租赁公司还应当加强人员思想培训工作，提高员工的工作积极性和责任心，提高车辆保管水平，降低额外的费用支出。